為推動“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)，國家大力推進信息化與工業(yè)化深度融合，也是企業(yè)常說的兩化融合。截至2018年10月，通過評定的企業(yè)2455家，貫標企業(yè)10045家。不少企業(yè)面臨換標和年度監(jiān)督審核。如何做好該體系有效運行以及迎接監(jiān)督審核，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

    企業(yè)兩化融合管理體系貫標存在的問題

    1.企業(yè)主動導(dǎo)入積極性不足

    盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓(xùn)、輔導(dǎo)兩化融合管理體系，但在廣大工業(yè)企業(yè)，準確理解該體系的不多，而且國內(nèi)企業(yè)綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設(shè)，49.55%單項覆蓋，集成提升和創(chuàng)新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業(yè)導(dǎo)入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等，不少企業(yè)存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，因而面對兩化融合管理體系的建設(shè)，也存在著畏難和應(yīng)付的狀況。

    2.企業(yè)對體系的認識不足

    企業(yè)在日常運行中，習(xí)慣于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化，執(zhí)行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)認為沒有該體系的要求，企業(yè)也會根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施，把信息化應(yīng)用簡單理解成一項工具（當然也會理解成管理工具），兩化融合管理體系所倡導(dǎo)的導(dǎo)向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對應(yīng)建立的某種能力，多體現(xiàn)在過程之中，從而不被重視。

    3.服務(wù)機構(gòu)帶來的后遺癥

    通過評定的企業(yè)大多是在咨詢公司的輔導(dǎo)下完成的。而咨詢公司水平良莠不齊，不少在服務(wù)中采用模版格式向企業(yè)灌輸，企業(yè)也囫圇吞棗，滿足于一堆文件及記錄當中。等評定機構(gòu)審核結(jié)束，證書發(fā)放下來，一切萬事大吉，但企業(yè)兩化融合建設(shè)仍然停留在原來的運行方式中。

    目前，具有兩化融合管理體系評定資質(zhì)的機構(gòu)只有10家。在機構(gòu)審核中，不同機構(gòu)對于該體系的審核執(zhí)行標準也不同，這是個現(xiàn)實問題。隨著通過評定的企業(yè)越多，10家評定機構(gòu)人員將面臨不足，評審員繼續(xù)擴張為好。