工信部推動的兩化融合在各地深入開展中，在信息化與工業(yè)化想融合的情況下，企業(yè)可進行轉型升級改造，解決現(xiàn)實當中的困境。應用兩化融合貫標服務，為企業(yè)提供頂層設計、咨詢等服務，提升企業(yè)多方面能力，才能助力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

    從歷史上看，發(fā)達國家都是先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化。我國是發(fā)展中國家，正在實施但尚未完成工業(yè)化進程。

    兩化融合服務必定遵循信息化和工業(yè)化融合管理體系結構。以數(shù)據(jù)為核心，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向，提升企業(yè)業(yè)務流程、組織結構、技術等方面，遵循PDCA原則，對企業(yè)進行持續(xù)的策劃、實施、評測和改進，從而實現(xiàn)持續(xù)打造新型能力。

    遵循兩化融合貫標管理體系，以集團管控為目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控、財務管控、人力管控、文化管控、風險管控、業(yè)務管控、信息管控、設計管控的目的，結合兩化融合管理體系，將信息化和工業(yè)化進行深度融合，打造企業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益，可持續(xù)發(fā)展能力。

    兩化融合助力資產(chǎn)經(jīng)營轉型

    很多制造業(yè)和建筑業(yè)，包括行業(yè)內的服務企業(yè)，都必須具備一定的企業(yè)資質，如制造企業(yè)要通過ISO9000、質量標準體系等等。

    兩化融合可結合企業(yè)的創(chuàng)新能力建設發(fā)展，在信息化與工業(yè)化深入融合的過程中，將企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)區(qū)分開來，重點發(fā)展企業(yè)無形資產(chǎn)建設，以行業(yè)為主，打造數(shù)據(jù)自己的軟實力。

    兩化融合是以數(shù)據(jù)為核心，企業(yè)通過信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集合模型建設，管理方法體系以軟件應用，將無形資產(chǎn)與信息化數(shù)據(jù)處理有機融合。并有效處理無形資產(chǎn)的評估，診斷，交易，轉移等。

    總的來說，企業(yè)以智能改造進行升級提升效益、競爭力，運用兩化融合的服務針對產(chǎn)值、質量、成本、能耗、物耗、排污、合同完成率的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)需求，提高自身發(fā)展的技術，才是兩化融合為企業(yè)解決的根本問題。當然，國家對兩化融合服務會給與相應的補貼，企業(yè)可進行申請，不同地域補貼款項不一，可咨詢本網(wǎng)客服。