兩化融合管理體系貫標(biāo)分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行兩化融合試點(diǎn)，將邁入新的征程，開創(chuàng)一條新型工業(yè)化道路，兩化融合試點(diǎn)究竟有哪些好處？哪些企業(yè)可以申請(qǐng)兩化融合證書呢？

    根據(jù)之前的試點(diǎn)評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無論是理論分析還是實(shí)證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴(yán)重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴(yán)重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴(yán)重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級(jí)間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。

    企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標(biāo)？

    國(guó)家的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。

    吸收了國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

    集成了最新理念。無論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評(píng)估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

    從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

    通過體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

    目前是國(guó)家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做

    進(jìn)入國(guó)家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)。

    兩化融合適用于那些企業(yè)？

    兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國(guó)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)達(dá)4300余家，開展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)的企業(yè)達(dá)73000余家。貫標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加6.9%，企業(yè)貫標(biāo)的自覺性、實(shí)效性不斷增強(qiáng)。

    總的來說，企業(yè)申請(qǐng)兩化融合證書，只需要財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)良好，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求的企業(yè)就能申報(bào)，詳情可以咨詢客服了解，或繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)。