本文以CMMI模式為指導(dǎo)，輔以行業(yè)實(shí)踐，充分考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI資質(zhì)認(rèn)證方案“六步法”，幫助組織建立有效的CMMI管理體系，順利通過CMMI資質(zhì)認(rèn)證。

差距分析:查閱項(xiàng)目文件和訪談項(xiàng)目組成員，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和與CMMI模型的差距，明確CMMI實(shí)施的目標(biāo)和重點(diǎn)。

CMMI培訓(xùn):有步驟地開展多層次的CMMI培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好地掌握和實(shí)施CMMI模式。

流程定義:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合嘉陽(yáng)天治的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和CMMI模式要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目流程和體系。

CMMI推廣:指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目中推廣實(shí)施CMMI體系，收集改進(jìn)建議，持續(xù)改進(jìn)CMMI體系。

預(yù)評(píng)估:根據(jù)SCAMPI A的評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行模擬評(píng)估，找出與CMMI模型要求的差距并進(jìn)行改進(jìn)。

正式評(píng)估:CMMI首席評(píng)估師將根據(jù)SCAMPI評(píng)估方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備情況檢查、評(píng)估方法培訓(xùn)和正式評(píng)估。