CMMI資質(zhì)的起源隨著人們對CMM研究的不斷深入，其他學(xué)科也結(jié)合本系統(tǒng)的特點，陸續(xù)推出了自己的CMM模型。例如，人力資源能力成熟度模型、系統(tǒng)工程能力成熟度模型等等：

（1）SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM

（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系統(tǒng)工程CMM

（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM

（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成產(chǎn)品群組CMM

（5）P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型

為了以示區(qū)別，國內(nèi)外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃，CMM的改進版本2.0應(yīng)該在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得實踐反饋意見之后，在1999年完成準(zhǔn)CMM2.0版本。但是，美國國防部辦公室要求SEI推遲發(fā)布 CMM2.0版本，而要先完成一個更為緊迫的項目CMMI。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，這也是美國國防部的一個設(shè)想，他們想把現(xiàn)在所有的以及將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能，第一，軟件采購方法的改革；第二，建立一種從集成產(chǎn)品與過程發(fā)展的角度出發(fā)、包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的過程改進。就軟件而言， CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學(xué)和更周密的優(yōu)點。SEI在發(fā)表CMMI-SE/SW 1.0版時，宣布大約用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。

CMMI項目更為工業(yè)界和政府部門提供了一個集成的產(chǎn)品集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI資質(zhì)的原則

（1）強調(diào)高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認(rèn)識和提出的，大力度的一致的支持是過程改進的關(guān)鍵。

（2）仔細(xì)確定改進目標(biāo)，首先應(yīng)該對給定時間內(nèi)的所能完成的改進目標(biāo)進行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達到的目標(biāo)和能夠看到對組織的效益。

（3）選擇最佳實踐，應(yīng)該基于組織現(xiàn)有的軟件活動和過程財富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

（4）過程改進要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

CMMI資質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)

CMMI的組織結(jié)構(gòu)一般在最高領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)立EPG（Engineering Process Group, 工程過程組）、QA（Quality Assurance, 質(zhì)量保證組）、EG（Engineering Group, 工程組），這三個組的構(gòu)成就好像是立法、監(jiān)督和執(zhí)法的制衡體系，體現(xiàn)了西方的法治觀念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 軟件工程過程組），本是組織中專職推進CMM的職能單位，隨著CMM發(fā)展到CMMI，內(nèi)容更加廣泛，EPG的職能就是組織的過程改進。