CMMI把能力成熟度劃分成5個等級和22個過程域，等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)流程時的建議演進(jìn)途徑，為評價軟件過程能力提供了一個有序的級別，同時也為軟件過程改進(jìn)工作指明了方向。

CMMI的五個等級分別為：1.初始化-->2.已管理級-->3.已定義級-->4.量化管理級-->5.優(yōu)化級；1級最低，5級最高。

（CMMI等級）

1、 初始級(initial)。工作無序，項目進(jìn)行過程中常放棄當(dāng)初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項目成效不穩(wěn)定，項目成功主要依靠項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。

2、 可管理級(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理工作有章可循。初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)工作比較好地按標(biāo)準(zhǔn)實施。變更依法進(jìn)行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項目的計劃和管理基于過去的實踐經(jīng)驗，具有重復(fù)以前成功項目的環(huán)境和條件。

3、 已定義級(Defined)。開發(fā)過程，包括技術(shù)工作和管理工作，均已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化。建立了完善的培訓(xùn)制度和專家評審制度，全部技術(shù)活動和管理活動均可控制，對項目進(jìn)行中的過程、崗位和職責(zé)均有共同的理解。

4、 量化管理級(Managed)。產(chǎn)品和過程已建立了定量的質(zhì)量目標(biāo)。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫。已實現(xiàn)項目產(chǎn)品和過程的控制?？深A(yù)測過程和產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，如預(yù)測偏差，實現(xiàn)及時糾正。

5、 優(yōu)化級(Optimizing)?？杉芯Ω倪M(jìn)過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出最佳方法