在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ) ，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程，這就是兩化融合。

    我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題：

    1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。

    2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

    3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。

    4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

    為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)，就是企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。

    兩化融合哪些企業(yè)適合？

    信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。

    2019年深圳市兩化融合試點(diǎn)政策要求

    屬于制造業(yè)或生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。上年度（2017或2018年度，下同）營業(yè)收入達(dá)到1億元。對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)的企業(yè)，上年度營業(yè)收入要求放寬至達(dá)到5000萬元。這些企業(yè)就能申請啦！

    廣東省兩化融合企業(yè)有多少？

    廣東省共有貫標(biāo)企業(yè)2556家，2018年貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)：781家（深圳293家），占比率達(dá)到30%以上。兩化融合已逐漸成為打造企業(yè)戰(zhàn)略提高核心競爭力的運(yùn)作基礎(chǔ)；

    兩化融合試點(diǎn)四大流程快速獲得認(rèn)證

    1、簽訂合同

    2、填寫自評估報告

    3、提交整理資料

    4、等待審核結(jié)果

    簡單來說，通過工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競爭力的新型能力的過程，兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)深圳邦企信息也會協(xié)助企業(yè)通過工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認(rèn)證。